人才理念：

1）建立人（rén）才激励（lì）机制，使人能（néng）尽其才。企业参与（yǔ）市场（chǎng）竞争，要生存，要发展，离不开稳定的人才（cái）队伍（wǔ），因此（cǐ）在（zài）人才的使用（yòng）上，要建立（lì）一（yī）整套“事业留人，感情留人，政策留人（rén）”的用人奖（jiǎng）惩机制（zhì）。公司要（yào）尽力解决他们的（de）后顾（gù）之忧（yōu），生活上多（duō）关心他们，为他们（men）营造（zào）一个尊重、和（hé）谐、进（jìn）取的（de）环（huán）境（jìng），让他们去发（fā）挥、去创造；让员工参与到企业管理中去，充分发挥员工的聪明才智，调动积极性，实（shí）行自我管理；敞开渠道，鼓励员工为公司（sī）的发展献（xiàn）计献（xiàn）策，只（zhī）要有（yǒu）利（lì）于公司的发展壮大，有利于提高公司的经济效益，按贡（gòng）献大小给予不同的奖（jiǎng）励。使（shǐ）每个（gè）员工产生一种归（guī）属（shǔ）感和成（chéng）就感,充（chōng）分发挥自己的才能（néng），使（shǐ）他们感到公司不（bú）仅仅（jǐn）是发（fā）挥才干的地（dì）方，同时（shí）也（yě）是他们（men）提升才干的（de）地方。做到公司与员工在利益上的双赢。
2）鼓励学习，不断提高。随着（zhe）建筑（zhù）市场（chǎng）各（gè）种管理法（fǎ）规的不断完善，对（duì）人（rén）才的要求（qiú）越来越（yuè）高，公司要建立奖励制度，鼓励员工积极学习，考取适合公司发展的各种执（zhí）业资格。为赢得市场做好人才储（chǔ）备。
3）待公（gōng）司新（xīn）招聘的人员（yuán）到岗后，公司要（yào）制定措施，定编定岗。在工作中（zhōng）鼓励竞争（zhēng），对于公司（sī）内部（bù）少（shǎo）量文（wén）化程度低（dī）、专业不（bú）对（duì）口、出工（gōng）不出力的人员，调离现（xiàn）有管（guǎn）理岗位，充实到生产（chǎn）一线。
通过以上措施（shī），可（kě）以完（wán）成储备公（gōng）司专业（yè）人才（cái）队伍（wǔ）的战（zhàn）略目标（biāo）。并（bìng）形成一批经营管（guǎn）理（lǐ）业（yè）务精湛的水利（lì）水电相关专业人才力量，使企业（yè）形（xíng）成一种积极向上、尊（zūn）重知识、尊重（chóng）人才的（de）良好氛（fēn）围（wéi），有（yǒu）利于优秀（xiù）人才的（de）健康成长。